نظرية السلوك
تعالج هذه النظرية بعدين مهمين لتحديد النموذج القيادي للقائد . وهما الصلاحيات التي يمتلكها القائد . ومقدار ما تم منحة للمرؤوسين من حرية .
· كثيرون منا في تعاملهم مع الموظفين أو المرؤوسين ما هو النموذج القيادي الذي يتبعه .
· عندها ستسأل نفسك هل أنت من القادة الذين يريدون أن تكون المهمة منجزة بشكل بحيث تكون أنت صاحب القرار الأول والأخير.
· أو هل أنت من القادة الذين يرون بان القرار هو ملكهم وحدهم .
· أو أنك ترى أيضا أن صناعة القرار من قبل شخص واحد .
في نظرية السلوك هناك ثلاث نماذج قيادية مهمة وواضحة
1. قائد دكتاتوري أي ذو سلطة مطلقة
2. قائد متساهل ديمقراطي
3. وقائد دينميكيا أي وسط او متغير .
القوى المؤثرة على كيفية ممارسة القيادة
هناك عدة قوى تؤثر في كيفية ممارسة القيادة أن القائد الذي يدرس بعمق هذه القوى بإمكانه تحديد مواطن القوة والضعف والمشاكل والعوائق التي تهدد إدارته
من هذه القوى .
1. القوى الكامنة في القائد نفسه . فعلى القائد أن يعرف مواطن القوة والضعف لدية فهناك العديد من القوى التي تؤثر على شخصية القائد منها نظام القيم عنده والثقة في المرؤوسين , النزاعات القيادية لدية , الشعور بالأمان ,
2. القوى الكامنة في المرؤوسين . فيجب على القائد أن يعرف خصائص وديناميكية الجماعة .إن نجاح أي قائد او فشله مرهون بمدى معرفته بالمجموعة التي يقودها .
3. الموقف أن اتخاذ أي قرار مرهون بالموقف فلا قرار بدون موقف ولا موقف دون أن يتخذ القائد له قرار .
ثانياً: نظرية القيادة الفاعلة .
تعالج هذه النظرية عده أنواع من أنواع القادة منها.
1. قائد يسعى الى تنفيذ المهمة.
2. القائد الذي يتهم بالعلاقات .
ولكل منهم سلوك قيادي معين يتفق مع منهجه ايضا هناك عوامل تؤثر منها الموقع العلاقات الشخصية
في البداية يجب أن نركز على نقطة هامة ركز عليها علماء النفس قي أبحاثهم منها قوة الشخصية والمميزات البدنية ايضا القدرة والذكاء.التكيف والقدرة على اتخاذ القرار.
Fiedler فيدلر يحدد عوامل تشكل نظرية القيادة الفاعلة .
يخبرنا فيدلر بان هناك عوامل تؤثر في عملية القيادة الفعالة منها :
1. قوة الموقع للقائد.
2. بناء أو تركيب المهمة.
3. العلاقات الشخصية للقائد.
ثالثا : نظرية x وy في القيادة
نظرية x تشير هذه النظرية الي أن
· أن الإدارة مسئولة عن تنظيم عناصر الإنتاج للمشروع : نقود , مواد ,أجهزة .أيدي عاملة
· الأيدي العاملة يجب توجيههم وخلق الحوافز لديهم .
· الإفراد الذين يقاموا حاجات التنظيم يتم إقناعهم ومكافئتهم ومعاقبتهم .
نظرية x
تعبر عن الوجه القيادي الصلب وهي تعتمد على أسلوب التهديد كأسلوب لأداء المهمات
نظرية y
طرحت بعض الافتراضات التي بنيت عليها هذه النظرية .
· أن الجهود العقلية والجسمية في العمل شيء طبيعي كاللعب أو الراحة
· أن الضغوطات النفسية والتهديد والعقاب ليست هي الأساليب الوحيدة لتوجيه الجهود.
· تحقيق الأهداف مرتبط بالمكافأة
· القدرة على الإبداع والابتكار وحل المشكلات
ما لفرق بين نظرية x وy
نظرية x تسلطية تشاؤمية ليس بها مرونة .
نظرية y ديمقراطية تفاعلية مرنة
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق